自《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)期貨市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（下稱《意見(jiàn)》）發(fā)布以來(lái)，銀河期貨深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，將貫徹落實(shí)其核心要求作為全年工作的主線，緊緊圍繞加強(qiáng)監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。

銀河期貨黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王東表示，一年來(lái)，銀河期貨聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，重點(diǎn)開(kāi)展了四方面工作。一是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程、信息系統(tǒng)及控制指標(biāo)體系，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與工作要求，夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)根基。二是嚴(yán)守合規(guī)底線，著力提升關(guān)鍵崗位人員的合規(guī)工作水平，切實(shí)強(qiáng)化全員合規(guī)的文化和意識(shí)，厚植合規(guī)文化土壤。三是發(fā)揮期貨功能，積極參與交易所“強(qiáng)源助企”“穩(wěn)企安農(nóng)”等項(xiàng)目超200項(xiàng)，助力實(shí)體企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。四是踐行金融為民，公司持續(xù)深化“保險(xiǎn)+期貨”模式創(chuàng)新與推廣，2024年在全國(guó)19個(gè)省份60余個(gè)市縣開(kāi)展項(xiàng)目，惠及農(nóng)戶超8萬(wàn)戶。

談及《意見(jiàn)》實(shí)施以后當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展，及未來(lái)期貨行業(yè)將呈現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，王東表示，在監(jiān)管政策引導(dǎo)與市場(chǎng)內(nèi)生演變的共同作用下，期貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正迎來(lái)深刻重塑，主要體現(xiàn)在四方面。

一是競(jìng)爭(zhēng)核心從價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值。行業(yè)將逐步告別以手續(xù)費(fèi)為主的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向以研發(fā)能力、技術(shù)系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)效率為核心的綜合服務(wù)能力比拼。期貨公司需全面提升專業(yè)水平，為產(chǎn)業(yè)與金融客戶提供高效、精準(zhǔn)且個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。

二是行業(yè)將呈現(xiàn)出多種特色化的發(fā)展模式。隨著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、境外業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、場(chǎng)外業(yè)務(wù)等多業(yè)務(wù)融合發(fā)展，期貨公司的發(fā)展模式將更加豐富。各公司可根據(jù)自身的股東背景、專業(yè)特長(zhǎng)、地域優(yōu)勢(shì)，走出特色化的發(fā)展路徑。

三是業(yè)務(wù)模式從通道服務(wù)向綜合專業(yè)服務(wù)升級(jí)。期貨公司的角色不再局限于交易通道提供者，而是向具備資產(chǎn)管理、衍生品創(chuàng)新、專業(yè)變現(xiàn)與高效運(yùn)營(yíng)能力的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這些維度也將成為決定未來(lái)期貨公司能力差距的關(guān)鍵支點(diǎn)。

四是國(guó)際化布局成為戰(zhàn)略必爭(zhēng)賽道。隨著中國(guó)證監(jiān)會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放、擴(kuò)大特定品種范圍，那些具有全球網(wǎng)絡(luò)布局和跨境服務(wù)能力、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)積淀深厚的期貨公司，將更有優(yōu)勢(shì)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)國(guó)際投資者，提升自身在國(guó)際市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)。

王東表示，立足新發(fā)展階段，銀河期貨在2026—2030年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，將聚焦三大方向，即“成為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的排頭兵、國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際期貨市場(chǎng)的戰(zhàn)略伙伴、一流的綜合衍生品服務(wù)商”，推進(jìn)以下重點(diǎn)工作：

一是提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。圍繞糧食安全、能源資源保障、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)大宗商品及金融衍生品專業(yè)服務(wù)能力。推進(jìn)套期保值、含權(quán)貿(mào)易和場(chǎng)外衍生品等業(yè)務(wù)，為國(guó)有企業(yè)、上市公司及中小企業(yè)提供定制化風(fēng)險(xiǎn)管理方案，支持保供穩(wěn)價(jià)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

二是構(gòu)建綜合化、國(guó)際化服務(wù)體系。建立覆蓋期貨與期權(quán)、場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外、境內(nèi)與境外的綜合業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成跨市場(chǎng)、跨品種的一體化服務(wù)能力。依托母公司跨境牌照優(yōu)勢(shì)，拓展境外客戶，推進(jìn)國(guó)際化布局，逐步形成集交易、做市、風(fēng)險(xiǎn)管理與交易咨詢等于一體的綜合衍生品服務(wù)平臺(tái)。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)與組織建設(shè)。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)具備國(guó)際視野的復(fù)合型衍生品人才。完善市場(chǎng)化激勵(lì)與考核機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能。建設(shè)專業(yè)、合規(guī)、高效、開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織，為戰(zhàn)略實(shí)施提供持續(xù)的人才與組織支撐。

四是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)賦能。加大科技投入，推動(dòng)前中后臺(tái)全鏈條數(shù)字化升級(jí)。筑牢模型中臺(tái)與算力基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，打通數(shù)據(jù)孤島，提升數(shù)據(jù)治理與決策效率。推動(dòng)智能風(fēng)控、智能投研等技術(shù)落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，提升運(yùn)營(yíng)效能與客戶體驗(yàn)。

五是夯實(shí)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制體系。持續(xù)完善“全覆蓋、穿透式、全鏈條”的合規(guī)風(fēng)控體系，加強(qiáng)對(duì)高頻交易、場(chǎng)外業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控。推動(dòng)合規(guī)管理由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)嵌入”，將合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)全流程。壓實(shí)一線責(zé)任，構(gòu)建全員合規(guī)文化，防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件。

通過(guò)以上路徑，銀河期貨將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)構(gòu)建起以衍生品專業(yè)服務(wù)為核心，科技、風(fēng)控和交易咨詢等為支撐的現(xiàn)代金融企業(yè)架構(gòu)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。

（來(lái)源：期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者：曲德輝 肖佳煊）