國(guó)慶中秋長(zhǎng)假期間，多地政府機(jī)關(guān)食堂向公眾開(kāi)放，成為假日旅游的一道獨(dú)特風(fēng)景。據(jù)媒體報(bào)道，重慶榮昌區(qū)政府食堂僅在10月1日中午就有2700人用餐，食堂蒸了86盤米飯，用了550斤米，鹵鵝250斤提前售完；湖北黃岡黃州區(qū)委機(jī)關(guān)食堂首次敞開(kāi)大門，安徽淮南八公山區(qū)政府食堂同樣打破“圍墻”……這些昔日帶有神秘色彩的機(jī)關(guān)空間，不僅成為游客爭(zhēng)相體驗(yàn)的“打卡地”，更增強(qiáng)了游客們對(duì)政府機(jī)構(gòu)的親切認(rèn)知，體驗(yàn)到地方治理邁向開(kāi)放、共享與親民的深刻變遷。

機(jī)關(guān)食堂的“走紅”，首先源于其親民的“性價(jià)比”與獨(dú)特的地域文化體驗(yàn)。九個(gè)小菜僅需58元，3個(gè)人吃，人均不到20元，讓游客享受到旅途中實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。而機(jī)關(guān)食堂推出的“渝味360碗”等地方特色菜品，更成為展示地域文化的鮮活名片。當(dāng)游客在政府食堂品嘗地道的榮昌鹵鵝或本土豬肉時(shí)，他們感受到的不僅是舌尖上的滿足，更是一種融合味覺(jué)體驗(yàn)與文化感知的公共服務(wù)，成為一方水土的文化誠(chéng)意。這種“舌尖上的治理”，以最接地氣的方式，拉近了游客與目的地之間的心理距離。

然而，其意義遠(yuǎn)不止于“寵客”式的文旅營(yíng)銷。在傳統(tǒng)認(rèn)知中，政府機(jī)關(guān)常帶有嚴(yán)肅與距離感。食堂開(kāi)放打破了這種無(wú)形的心理隔閡，象征著公共資源不再固于高墻之內(nèi)，而是以低姿態(tài)、共享的姿態(tài)融入社會(huì)。通過(guò)一張餐桌、幾道家常菜，公共服務(wù)與百姓的日常生活產(chǎn)生了溫暖交集。這既滿足了公眾對(duì)公共機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)作的合理好奇，更在潛移默化中重塑政府形象——從威嚴(yán)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎H近的服務(wù)者。這種轉(zhuǎn)變，正是治理現(xiàn)代化進(jìn)程中由“管理”向“治理”演進(jìn)的具體體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、協(xié)商與共享的新理念。

縱觀近年趨勢(shì)，從個(gè)別地區(qū)的先行先試，到越來(lái)越多的地方加入，從食堂開(kāi)放到停車場(chǎng)共享，公共資源開(kāi)放的范圍正在不斷拓展。這股潮流并非偶然，它精準(zhǔn)回應(yīng)了社會(huì)公眾對(duì)公共資源更高效利用、公共服務(wù)更具人情味的期待。每一次成功的開(kāi)放實(shí)踐，都在為地方形象加分，為治理效能作注腳。它讓游客在山水風(fēng)光之外，于一飲一食中品味到一地的人情味與開(kāi)放度，成為一種更深刻、更具感染力的地方形象宣傳。

當(dāng)然，節(jié)假日的“火爆”固然可喜，但更關(guān)鍵的在于如何將這份“節(jié)日限定”的熱情轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“日常風(fēng)景”。這種開(kāi)放共享的實(shí)踐，能否從假期的“特別節(jié)目”走向常態(tài)化的公共服務(wù)？公共資源的開(kāi)放，能否從食堂、停車場(chǎng)延伸至更多領(lǐng)域？這無(wú)疑對(duì)地方治理的精細(xì)化、常態(tài)化水平提出了更高要求，需要周密的制度設(shè)計(jì)、持續(xù)的資源投入以及有效的運(yùn)營(yíng)管理作為支撐。

真正的考驗(yàn)，不在于一時(shí)一地的“火爆”，而在于能否將這種開(kāi)放、共享、親民的治理理念，內(nèi)化為地方治理生態(tài)的有機(jī)組成部分。當(dāng)政府食堂的開(kāi)放不再成為新聞，而是成為一種普遍、自然的常態(tài)時(shí)，我們所收獲的將遠(yuǎn)不止游客滿意的笑容，更是社會(huì)公眾對(duì)公共權(quán)力運(yùn)行方式更深層次的認(rèn)同與信任。這趟從機(jī)關(guān)食堂餐桌開(kāi)始的治理進(jìn)步之旅，其終點(diǎn)應(yīng)是構(gòu)建一個(gè)更加開(kāi)放、透明、包容的現(xiàn)代治理體系，讓公共服務(wù)的陽(yáng)光持續(xù)照進(jìn)尋常百姓的生活。

來(lái)源：紅網(wǎng)