當前，隨著整治形式主義工作不斷深入，各級會議在嚴控規(guī)模、提升實效方面取得積極進展，會風會紀持續(xù)向好。然而，仍有少數(shù)地方和部門“穿新鞋走老路”，雖采用“套會”模式，卻以“多會合一”之名行“長會虛會”之實，將多個無關(guān)議題強行捆綁、拉長會時，不僅背離了精簡會議的初衷，更挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，必須高度警惕執(zhí)行中的變異風險，持續(xù)加以防范和整治。

“多會套開”本是精簡會議、提升效率的創(chuàng)新之舉，通過整合議題相關(guān)、參會人員重疊的會議，壓縮會議時間、數(shù)量和規(guī)模，實現(xiàn)“一會多議、議而有決”，從而節(jié)約行政成本，為干部松綁減負。然而，若執(zhí)行失準、邊界不清，“套會”就容易偏離設(shè)計初衷，異化為形式主義的新變種。少數(shù)單位片面追求“會議數(shù)量下降”的賬面成績，將主題關(guān)聯(lián)度低、參會對象差異大的會議簡單“打包”，表面上會議數(shù)量大幅壓減，實際卻開成“馬拉松式”長會，導致會議時間冗長、內(nèi)容龐雜、重點模糊。有基層干部坦言，“一聽是套會，干脆提前備點吃的”，道出此類會議實效不彰、參與度低的現(xiàn)實困境。當參會者疲于應(yīng)付，精力分散，真正需要聚焦推動的工作便會在漫長的議程中被稀釋、被拖延。

“套會”變“長會”背后，是多方因素綜合的結(jié)果。一是考核導向偏差。部分考核過度強調(diào)“控量”指標，忽視會議質(zhì)量和實效，導致一些單位采取“以時長換數(shù)量”的方式應(yīng)付檢查，會議效率不升反降。二是工作作風虛浮。少數(shù)干部將“開會”等同于“落實”，把“留痕”視作“盡責”，通過拉長議程、擴充內(nèi)容制造“工作充實”的假象，真問題卻被“一開了之”，實則是懶政怠政的表現(xiàn)。三是監(jiān)督管理疲軟。對會議質(zhì)量缺乏有效的過程監(jiān)督與結(jié)果評估，導致“套會長開”的形式主義做法未能被及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

會議質(zhì)量反映治理水平，會風建設(shè)關(guān)系作風形象。防止“套會”變形走樣，必須堅持精準施策、標本兼治。要優(yōu)化考核機制，建立以“會議實效”為導向的評價體系，將會議決策轉(zhuǎn)化率、問題解決率作為重要指標，推動會議從“數(shù)量控制”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”。要嚴格會議管理，貫徹“一事一議、無關(guān)不聚”原則，明確議題時長上限，推廣“無會周”“視頻短會”等機制，鼓勵采用現(xiàn)場辦公、專題協(xié)調(diào)等更務(wù)實的方式推動工作，確保會議聚焦實質(zhì)問題、產(chǎn)出明確成果。要完善監(jiān)督機制，對會議實施全流程跟蹤問效，對存在的形式主義問題及時通報并督促整改，推動營造務(wù)實高效的會風。要強化干部擔當意識，加強履職能力培訓，完善一線調(diào)研和問題解決機制，將會議實效納入干部考評內(nèi)容，對熱衷“以會代干”者及時提醒糾正，樹立“實干為榮、空談為恥”的鮮明導向。

“大道至簡，實干為要?！本啎h、改進會風非一日之功，必須常抓不懈、久久為功。要堅持問題導向與結(jié)果導向相結(jié)合，從大處著眼、小處著手，以務(wù)實會風帶動作風轉(zhuǎn)變，以會議實效助推治理效能提升，真正讓廣大干部從“會?！敝薪饷摮鰜恚褧r間和精力投入到高質(zhì)量發(fā)展的實踐中去。

來源：紅網(wǎng)