23日，中國郵政儲蓄銀行發(fā)布公告，中國郵政儲蓄銀行(以下簡稱郵儲銀行)將吸收合并下屬全資子公司中郵郵惠萬家銀行有限責(zé)任公司(以下稱郵惠萬家銀行)。郵儲銀行就相關(guān)問題回答媒體提問。

問：此次決定吸收合并郵惠萬家銀行的主要原因是什么？

答：郵惠萬家銀行是郵儲銀行全資子公司，成立于2022年1月，注冊資本50億元，注冊地在上海市。郵惠萬家銀行定位于“服務(wù)三農(nóng)、助力小微、普惠大眾”，依托“數(shù)據(jù)+場景”，構(gòu)建開放共享的數(shù)字普惠金融服務(wù)模式，是郵儲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，承載了新業(yè)態(tài)、新模式探索試點(diǎn)的重任。郵惠萬家銀行自成立以來，對線上銀行運(yùn)營進(jìn)行了積極探索，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，取得了一定發(fā)展成效。截至2025年6月末，郵惠萬家銀行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到120億元，年均增速29%；存款72億元，年均增速120%；開戶客戶數(shù)量達(dá)到1645萬人。本次吸收合并旨在優(yōu)化整合資源、降低管理成本、提高運(yùn)營效率，符合郵儲銀行長期戰(zhàn)略規(guī)劃，主要考慮如下：

戰(zhàn)略整合。隨著銀行業(yè)信息技術(shù)快速發(fā)展，郵儲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在不斷加快，手機(jī)銀行的功能迭代和運(yùn)營優(yōu)化突飛猛進(jìn)，網(wǎng)上銀行、電話銀行及微信銀行等電子銀行渠道服務(wù)能力持續(xù)提升，通過充分發(fā)揮線上、線下資源稟賦，推動線上線下協(xié)同效果大幅增強(qiáng)。設(shè)立郵惠萬家銀行的初衷，是依托其線上優(yōu)勢，更好地彌補(bǔ)郵儲銀行物理網(wǎng)點(diǎn)覆蓋局限，解決純線下零售金融服務(wù)成本過高、風(fēng)險較大的發(fā)展難題，探索線上線下協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新模式。在銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，郵儲銀行的線上能力不斷增強(qiáng)，郵惠萬家銀行線上運(yùn)營的優(yōu)勢不再明顯。此時郵儲銀行吸收合并郵惠萬家銀行，能夠?qū)⑧]惠萬家銀行過去幾年積累的優(yōu)秀線上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)整合到郵儲銀行發(fā)展大局中，對郵儲銀行線上業(yè)務(wù)是強(qiáng)有力的補(bǔ)充，有利于形成“1+1＞2”的發(fā)展合力。

優(yōu)化資源配置。郵惠萬家銀行憑借在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的深耕積累，鍛造了一支具有扎實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。吸收合并后，依托郵儲銀行更為多元的業(yè)務(wù)場景、完善的資源支撐體系，郵惠萬家銀行的人才資源可以融入更大的發(fā)展平臺。郵儲銀行根據(jù)員工的專業(yè)特長、能力優(yōu)勢和發(fā)展需要，在更大范圍內(nèi)靈活調(diào)配人才，充分發(fā)揮人才價值，為郵儲銀行發(fā)展注入新動力。

降低管理成本。郵惠萬家銀行為滿足商業(yè)銀行合規(guī)運(yùn)行的要求，需要建立并維持一套與郵儲銀行相同的IT系統(tǒng)、運(yùn)營及風(fēng)控隊(duì)伍。郵儲銀行吸收合并郵惠萬家銀行后，將有效降低郵儲銀行的管理成本，并有助于郵儲銀行將資源投入到互補(bǔ)性更強(qiáng)的領(lǐng)域，提高郵儲銀行整體運(yùn)營效率。

問：吸收合并郵惠萬家銀行后，郵儲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面還有哪些舉措和創(chuàng)新手段？

答：郵儲銀行持續(xù)貫徹落實(shí)中央金融工作會議精神，寫好“數(shù)字金融大文章”，圍繞科技能力、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險防控等方面全力推進(jìn)，打造以用戶為中心的數(shù)字生態(tài)銀行，提升全行經(jīng)營質(zhì)量和管理效率，助力全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

一是夯實(shí)科技能力基座。提升科技核心系統(tǒng)自主可控能力，全面推廣新一代信用卡核心系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)新一代資金核心系統(tǒng)、財務(wù)核心系統(tǒng)建設(shè)。夯實(shí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，深化“采、存、算、用、管”能力，充分激活數(shù)據(jù)要素價值潛能。深化業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，深度應(yīng)用大模型等前沿技術(shù)，打造多場景智能應(yīng)用矩陣，全面推進(jìn)前臺業(yè)務(wù)服務(wù)、中臺產(chǎn)品風(fēng)控、后臺運(yùn)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

二是深化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。外部客服服務(wù)方面，圍繞“全客戶、全旅程、全產(chǎn)品、全渠道、全場景”重塑體驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效率和服務(wù)水平。線上以手機(jī)銀行為核心打造個人客戶經(jīng)營服務(wù)主平臺，線下以網(wǎng)點(diǎn)為抓手構(gòu)建“點(diǎn)+圈+網(wǎng)”金融生態(tài)系統(tǒng)，升級“郵你同贏”服務(wù)平臺為金融機(jī)構(gòu)提供一站式服務(wù)，打造集易財資、易企收、易企付、易企營、易企聯(lián)、易企管的“郵銀財管+”數(shù)智服務(wù)體系助力企業(yè)重塑財務(wù)價值鏈。內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營方面，依托數(shù)字化技術(shù)提升決策分析能力，賦能基層業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理降本提效。個人端基于多維度標(biāo)簽形成策略推薦體系，向分行輸送“客群—畫像—觸客”多維一體的集合策略，助力基層精準(zhǔn)識別客戶需求、定向推送適配產(chǎn)品，提升營銷轉(zhuǎn)化效率。企業(yè)端迭代完善“SPREAD”靶向營銷系列工具，開發(fā)公司客戶經(jīng)理智能助手，搭建整合全機(jī)構(gòu)層級、全信貸用戶角色、全信貸生命周期的“公司通”系統(tǒng)，以集約化運(yùn)營、線上化協(xié)同的立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提升公司客戶拓展效能。

三是筑牢風(fēng)險防控體系。一方面，加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)控能力建設(shè)。不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制，升級新一代企業(yè)級反欺詐系統(tǒng)、企業(yè)級信用審批系統(tǒng)等風(fēng)險管理平臺，持續(xù)完善零售及非零售模型，構(gòu)建智能電詐風(fēng)險畫像。另一方面，強(qiáng)化數(shù)字金融風(fēng)險防范，推進(jìn)數(shù)據(jù)安全精細(xì)化管理，建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)與智能化安全運(yùn)營平臺，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)與安全大數(shù)據(jù)運(yùn)營，全面提升風(fēng)險識別與安全分析能力。

問：吸收合并對郵儲銀行當(dāng)期財務(wù)報表有何影響？長遠(yuǎn)來看，對郵儲銀行的業(yè)績表現(xiàn)有何影響？

答：由于郵惠萬家銀行是郵儲銀行100%控股的全資子公司，母子公司吸收合并對郵儲銀行集團(tuán)當(dāng)期的財務(wù)報表基本無影響。具體來看：

集團(tuán)合并層面，母子公司吸收合并不改變郵儲銀行所能控制的經(jīng)濟(jì)資源，不影響整個合并集團(tuán)對外的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。銀行單體方面，合并后，郵儲銀行個別資產(chǎn)負(fù)債報表中增加郵惠萬家銀行原持有的相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目；減少對郵惠萬家銀行的長期股權(quán)投資，并承接成立以來的累計留存收益。郵惠萬家銀行本期至吸收合并日已實(shí)現(xiàn)的當(dāng)期凈損益，無須并入郵儲銀行的個別利潤表。

長遠(yuǎn)來看，郵儲銀行吸收合并日承接的郵惠萬家銀行的存量貸款、存款和資金，業(yè)務(wù)規(guī)模較小，且資金和貸款業(yè)務(wù)自然到期后不再續(xù)作，對郵儲銀行未來的業(yè)績表現(xiàn)整體影響較小。

問：此次吸收合并對郵儲銀行的資本充足情況有何影響？

答：此次吸收合并對郵儲銀行集團(tuán)口徑數(shù)據(jù)無影響。郵儲銀行法人口徑下，由于子公司資本耗用較低，因此合并后，法人口徑資本充足率略有提升。

來源：中國網(wǎng)財經(jīng)