本報(bào)訊（通訊員 韓繼昌）今年以來，工商銀行山東省東營分行為加強(qiáng)巡察隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范管理和上下聯(lián)動(dòng)，根據(jù)總省行關(guān)于加強(qiáng)巡視巡察干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，以“人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)體系、監(jiān)督實(shí)踐、約束機(jī)制”為抓手，著力打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的巡察干部隊(duì)伍，為巡視巡察高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

優(yōu)化人才儲(chǔ)備，建強(qiáng)巡察“蓄水池”。實(shí)施“一年一更新+動(dòng)態(tài)補(bǔ)充”管理機(jī)制，不斷完善巡察人才庫建設(shè)。2025年7月，分行黨委完成最新一次巡察人才庫優(yōu)化調(diào)整。注重在巡察實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培育“種子”力量，結(jié)合專業(yè)評(píng)估與實(shí)戰(zhàn)考核、政治審查與廉政把關(guān)等情況，從分行相關(guān)部門和8家一級(jí)支行中精選35名骨干入庫，形成“24名原巡察在庫人員+11名新生力量”的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。通過“以老帶新”“以新促學(xué)”的人才遴選模式，不斷為巡察人才庫“蓄水池”注入新的動(dòng)力和源泉。

構(gòu)建培養(yǎng)體系，鍛造巡察“特種兵”。構(gòu)建“1+2”的立體化培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)賦能。2025年6月，該行聚焦“巡視巡察監(jiān)督與治理效能提升”“兩個(gè)專項(xiàng)治理”主題舉辦巡視巡察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，分行部室及支行共42名學(xué)員參加了培訓(xùn)。通過分行行級(jí)干部以及相關(guān)專業(yè)條線骨干進(jìn)行授課，宣講巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)與完善黨和國家監(jiān)督體系的關(guān)系，分享巡視巡察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳授精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題的方法和技巧，幫助學(xué)員開拓視野格局，激發(fā)其責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高政治站位，為精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題和扎實(shí)整改問題全面賦能。

貫通監(jiān)督實(shí)踐，磨礪巡察“尖刀連”。深入落實(shí)總行黨委“1+11+X”整改要求和省行黨委工作部署，積極開展各種巡察活動(dòng)。2025年，按照分行黨委巡察工作安排，先后完成1家支行的交叉巡察，2家支行的提級(jí)巡察，分行3個(gè)部室的常規(guī)巡察，進(jìn)一步提高巡察人員發(fā)現(xiàn)問題的能力。各級(jí)黨組織對巡察指出的問題逐條逐項(xiàng)進(jìn)行深入研究，建立問題臺(tái)賬，明確責(zé)任分工，制定整改方案。通過巡察力量與監(jiān)督實(shí)踐的有機(jī)貫通，不斷豐富巡察人員工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力。

健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍“內(nèi)驅(qū)力”。建立“巡察表現(xiàn)”評(píng)價(jià)體系，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。通過專業(yè)能力、勤勉履職、團(tuán)結(jié)協(xié)作及遵章守紀(jì)四個(gè)維度對參加巡視巡察的相關(guān)人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，并明確評(píng)定出的優(yōu)良等次將作為確定其年度考核等次的重要參考依據(jù)。同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)機(jī)構(gòu)將巡視巡察經(jīng)歷作為干部提拔使用的重要參考。近年來，參加上級(jí)行巡視巡察人員中已有6名表現(xiàn)突出的員工被予以提拔使用或職務(wù)晉升。