在現(xiàn)代化企業(yè)治理的浪潮中，數(shù)字化系統(tǒng)猶如企業(yè)運(yùn)行的“智慧大腦”，貫穿人、財、物、產(chǎn)、供、銷全價值鏈，構(gòu)建起高效協(xié)同的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。其中，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升組織效能的關(guān)鍵引擎，更是企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。

寧波銀行最新推出的“數(shù)字人力3.0”系統(tǒng)，正以精準(zhǔn)服務(wù)破局——既為企業(yè)高管、人力、財務(wù)、員工打造易用的數(shù)字化工具，又能深度融入企業(yè)系統(tǒng)生態(tài)，加速人力與業(yè)務(wù)的一體化轉(zhuǎn)型。這一創(chuàng)新實踐，為金融行業(yè)如何通過數(shù)字化“賦能于人”、激活組織活力，提供了極具參考價值的“寧行樣本”。

直擊痛點：傳統(tǒng)制造業(yè)的“數(shù)字蛻變”

紹興民營經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)深厚，紡織、黃酒、家電等特色傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在此扎根生長。面對眾多企業(yè)從家族式管理向現(xiàn)代化治理躍遷、從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，寧波銀行紹興分行精準(zhǔn)捕捉到本土企業(yè)面臨的人力管理瓶頸，針對性地推出“一站式、輕量化、智能化”的“數(shù)字人力3.0”解決方案，既為企業(yè)運(yùn)營“減負(fù)”，更給人才發(fā)展“賦能”。

紹興一家正在轉(zhuǎn)型升級中的老牌電熱毯制造企業(yè)，在人力資源系統(tǒng)升級過程中，面臨著紙質(zhì)檔案管理低效、考勤統(tǒng)計耗時、薪酬核算易出錯等典型痛點。寧波銀行柯橋濱海支行了解到情況后，迅速為其部署“數(shù)字人力3.0”系統(tǒng)，重點優(yōu)化電子化檔案、智能考勤、數(shù)字化薪酬等核心模塊，“現(xiàn)在用手機(jī)就能請假、查薪資、申請福利，培訓(xùn)課程也能自動推給我，特別方便。”該企業(yè)員工反饋。生動詮釋了數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)管理模式的革新價值。

決策精準(zhǔn)：新銳服務(wù)業(yè)的“智能突破”

對處于發(fā)展期的企業(yè)而言，發(fā)展活力與人才管理效能深度綁定。面對高密度人才競爭、高速率團(tuán)隊擴(kuò)張和高強(qiáng)度創(chuàng)新壓力，傳統(tǒng)人力資源管理模式難以適應(yīng)新興企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。而“數(shù)字人力3.0”解決方案，正以“數(shù)字化、智能化、生態(tài)化”的新型人力管理模式，為進(jìn)入快速發(fā)展階段的企業(yè)注入創(chuàng)新發(fā)展的全新動能。

紹興的一家成人教育培訓(xùn)學(xué)校便真切感受到了這一變革的力量。近年來，隨著社會培訓(xùn)需求持續(xù)激增，學(xué)校邁入發(fā)展快車道：分支機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)容，教職工隊伍規(guī)模同步擴(kuò)大，原有的人力資源管理模式難以跟上擴(kuò)張步伐。寧波銀行紹興越城支行洞察到企業(yè)需求，為學(xué)校量身定制解決方案，重點演示“數(shù)字人力3.0”系統(tǒng)三大核心功能：智能算薪、線上員工信息管理、員工培訓(xùn)模塊，上線后成效立竿見影：學(xué)校管理者通過可視化的人力資源看板，實時掌握人力數(shù)據(jù)動態(tài)，決策有了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐；考勤效率提升50%以上，培訓(xùn)管理耗時減少60%，大幅降低人工成本。

深耕地方沃土，賦能民企成長，始終是寧波銀行紹興分行的核心使命。從為企業(yè)提供傳統(tǒng)金融信貸支持，到探索“金融+科技+管理”的綜合性賦能升級，寧波銀行紹興分行的服務(wù)腳步從未停歇。在數(shù)字時代的浪潮中，為更多紹興民營企業(yè)搭建高效、智能的發(fā)展支撐體系，助力紹興民營企業(yè)在數(shù)字時代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

來源： 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)