告別復刻西方品牌，走出自己的路，它們強勢出海不禁令人感慨：中國品牌的發(fā)展速度竟然這么快！

試想印尼街頭一群年輕人舉著榴蓮奶蓋茶跳起魔性舞蹈；SnowKingDance挑戰(zhàn)賽在TikTok瘋傳；新加坡青年排隊三小時只為一杯伯牙絕弦；越南居民區(qū)的商鋪剛掛起蜜雪冰城的招牌，就被調(diào)侃“又要變奶茶店了”。當中國茶飲軍團在東南亞五年開出近5000家門店，這場“東方滋味”的遠征正為全球化競爭寫下全新注腳。

出海成功無疑令人欣喜，但這份成功的“作業(yè)”應該怎么“抄”是其他希望開拓海外市場的中國品牌更需要思考的問題。

出海成功，“價格利刃”必不可少。印尼蛋筒冰淇淋僅售3.8元，越南楊枝甘露不到9元。用深得人心的價格把顧客引進門，商品不愁賣了！

可我們賣的不僅是商品，更是文化和情懷。當霸王茶姬把門店變成東方美學劇場，書法菜單揮毫潑墨，茶藝表演裊裊生煙，一場東方文化的“Talent show”已然把東方茶韻傳向全世界；泡泡瑪特在海外開設超百家門店，融合東方美學與潮玩設計，深得Z世代用戶的心；《黑神話?悟空》借助外國人對《西游記》的喜愛，在海外狂攬超3.7億次的下載量，再次驗證了“文化+品質(zhì)”雙驅(qū)動的力量……

銷量在證明，文化共鳴才是流量密碼。但是只追求流量遠遠不夠，用心做好“本土化”才能贏得大眾好評。當“雪王”戴上泰國皇冠跳傳統(tǒng)舞，這支“甜蜜蜜”主題曲已唱響12國語言。

這份出海訣竅，遠非簡單的復制粘貼，中國飲品品牌所傳達出的和諧與包容的發(fā)展理念值得我們借鑒。當東方樹葉浸潤西方土壤，世界嘗到的不僅是東方茶香，更是中國味道。

來源：紅網(wǎng)