“一部手機(jī)就是一家超級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)100%通過(guò)線上就能辦理，速度更快、流程更短、風(fēng)險(xiǎn)更低?！彼{(lán)海銀行的數(shù)智銀行規(guī)劃正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

雖然85萬(wàn)元的貸款已經(jīng)到賬好幾天了，但劉朋林的驚訝勁還沒(méi)過(guò)去。他在威海市經(jīng)營(yíng)著一家小型食品加工企業(yè)，但由于賬期的問(wèn)題，短期流動(dòng)資金壓力較大。一籌莫展之際，劉朋林了解到藍(lán)海銀行“助業(yè)貸”產(chǎn)品，“沒(méi)有抵押、沒(méi)有擔(dān)保，手機(jī)上操作不超過(guò)10分鐘，就審批通過(guò)了我的貸款申請(qǐng)?！?/p>

沒(méi)有抵押物也能申請(qǐng)貸款，這份底氣源自于藍(lán)海銀行的數(shù)字金融實(shí)力。

在藍(lán)海銀行，每一個(gè)貸款申請(qǐng)發(fā)出的瞬間，自主研發(fā)的“藍(lán)鏡”全線上大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺(tái)便通過(guò)整合工商、稅收、人社、司法等數(shù)據(jù)，對(duì)客戶進(jìn)行360度“畫像”，精準(zhǔn)評(píng)估客戶的貸款需求和還款能力，實(shí)現(xiàn)千人千面、差異授信。

自“出生”之日起，民營(yíng)銀行就面臨“一行一店”的短板，如何突圍？藍(lán)海銀行給出的路徑是實(shí)行“科技立行、科技興行”策略，業(yè)務(wù)產(chǎn)品和系統(tǒng)建設(shè)直接從數(shù)字化、智能化起步，打造數(shù)智化銀行IT架構(gòu)底座。

中央金融工作會(huì)議提出，要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”，在藍(lán)海銀行看來(lái)，數(shù)字金融是建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的底座，對(duì)科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融形成支撐助力。

截至目前，藍(lán)海銀行已構(gòu)建以人工智能、區(qū)塊鏈、大模型等前沿技術(shù)為核心的科技能力，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)線上服務(wù)，月均交易量達(dá)到1.6億筆，信用貸款審批僅需1-2秒。

得益于夯實(shí)數(shù)字金融基石，藍(lán)海銀行以普惠金融為己任，把目光聚焦于傳統(tǒng)金融難以覆蓋的長(zhǎng)尾客群，搭建“敢貸”“愿貸”“能貸”“會(huì)貸”機(jī)制，精心打磨小康貸、助業(yè)貸、藍(lán)邸貸等多款爆款產(chǎn)品，為眾多的小微企業(yè)、中低收入群體提供差異化、有溫度的金融服務(wù)，有效提高了金融服務(wù)的覆蓋面、可得性和便捷度。

截至目前，藍(lán)海銀行服務(wù)有效客戶數(shù)量突破2400萬(wàn)戶，進(jìn)城務(wù)工的新市民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、路邊擺地?cái)偟臄傊?、賣小商品的雜貨店等，都成為藍(lán)海銀行服務(wù)的主要客群。

在科技金融、綠色金融和養(yǎng)老金融方面，藍(lán)海銀行依托數(shù)字金融基礎(chǔ)能力建設(shè)，不斷拓展服務(wù)場(chǎng)景、延伸服務(wù)范圍、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。

提高科技金融質(zhì)效，重點(diǎn)加大對(duì)瞪羚企業(yè)、專精特新等科技型企業(yè)的融資支持，以金融“活水”培育新質(zhì)生產(chǎn)力。創(chuàng)新綠色金融產(chǎn)品，構(gòu)建ESG評(píng)價(jià)體系，積極融入威海綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)。探索養(yǎng)老金融服務(wù)體系，優(yōu)化適老化移動(dòng)支付產(chǎn)品，上線方便老年人使用的大字版手機(jī)銀行，為老年群體量身定制金融產(chǎn)品和服務(wù)。

來(lái)源： 大眾報(bào)業(yè)·齊魯壹點(diǎn)