事涉違規(guī)投資不動產(chǎn)等!前海財險收百萬罰單,合規(guī)經(jīng)營緣何跑偏

2025-04-18 15:31:20

4月16日,深圳金融監(jiān)管局發(fā)布的行政處罰信息顯示,因違規(guī)投資不動產(chǎn)等,前海財險合計被罰123萬元。涉及多項違規(guī)的背后,是該公司一直強調(diào)的“堅持合規(guī)”。該公司在官網(wǎng)如是介紹:“前海財險始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營,建立了完善的公司治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高內(nèi)部控制水平和風險管理水平。”

買保險的時候一般都應該注意什么,正確買保險方法 - 人人理財

4月16日,深圳金融監(jiān)管局發(fā)布的行政處罰信息顯示,因違規(guī)投資不動產(chǎn)等,前海財險合計被罰123萬元。涉及多項違規(guī)的背后,是該公司一直強調(diào)的“堅持合規(guī)”。該公司在官網(wǎng)如是介紹:“前海財險始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營,建立了完善的公司治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高內(nèi)部控制水平和風險管理水平。”

在業(yè)內(nèi)人士看來,保險公司將合規(guī)落到實處,需多管齊下。一方面,離不開完善內(nèi)部合規(guī)體系制定,全面合規(guī)制度和流程,明確各部門和崗位合規(guī)職責;另一方面,也離不開強化內(nèi)部監(jiān)督和審計,建立健全監(jiān)督機制,定期對業(yè)務和財務進行審計,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。同時,積極配合監(jiān)管工作,主動接受監(jiān)管檢查和指導,及時整改問題。

4月16日,深圳金融監(jiān)管局發(fā)布的行政處罰信息顯示,前海財險及相關責任人因財務數(shù)據(jù)不真實、聘任不具有任職資格的人員、違規(guī)投資不動產(chǎn)、未按規(guī)定使用經(jīng)備案的保險費率被罰。

深圳金融監(jiān)管局對前海財險罰款93萬元,對黃煒給予警告并罰款3萬元,對李功霓給予警告并罰款6萬元,對張劍、曾凡熙、孫波分別給予警告并罰款7萬元。該公司此次合計被罰123萬元。

需要關注的是,4月15日,前海財險已就相關處罰公告稱,本次處罰對公司的業(yè)務經(jīng)營及財務狀況無重大影響。對于監(jiān)管部門的處罰事項,公司將對相關問題通過完善管理制度、規(guī)范工作流程、強化合規(guī)教育培訓,持續(xù)提升依法合規(guī)經(jīng)營能力,確保公司持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。

一般而言,一家保險公司收到百萬級罰單并不常見,因違規(guī)投資不動產(chǎn)被罰的險企更是少之又少。

在金融監(jiān)管總局查詢“違規(guī)投資不動產(chǎn)”相關罰單發(fā)現(xiàn),具有相關違規(guī)內(nèi)容的罰單還要追溯至2015年。相關罰單列出的違規(guī)開展不動產(chǎn)投資案例顯示,有險企先后與多家房地產(chǎn)公司簽署房地產(chǎn)買賣合同。但相關投資項目未經(jīng)專業(yè)機構出具評估報告,未經(jīng)董事會或者股東會審議,部分所投項目未獲得預售許可證、房產(chǎn)證,同時部分項目未按照規(guī)定向監(jiān)管報告,違反了有關規(guī)定。

在業(yè)內(nèi)人士看來,違規(guī)投資不動產(chǎn)對險企和行業(yè)有著明顯的不利影響。中國投資協(xié)會上市公司投資專業(yè)委員會副會長支培元表示,對險企而言,違規(guī)投資不動產(chǎn)可能導致資金流動性風險上升。不動產(chǎn)投資周期長、變現(xiàn)難,若資金過度集中于此,遇到突發(fā)資金需求時,難以迅速調(diào)配資金,影響正常經(jīng)營。還可能引發(fā)投資收益不穩(wěn)定,房地產(chǎn)市場波動大,投資失敗會造成巨額損失,侵蝕公司利潤。從行業(yè)角度看,險企一旦違規(guī)投資破壞市場公平競爭環(huán)境,會擾亂行業(yè)秩序。若不加以遏制,可能引發(fā)系統(tǒng)性風險,影響整個行業(yè)健康發(fā)展。

根據(jù)償付能力報告,2024年,該公司保險業(yè)務收入15.25億元,同比下滑2.5%,虧損較2023年有所擴大,為1.04億元。

近年來,財險公司既不增收也不增利的情況并不多見。在業(yè)內(nèi)人士看來,這一情況的影響因素包括市場競爭格局、投資收益環(huán)境、理賠成本波動、費用控制機制等,比如,市場波動導致投資組合收益率不如預期,尤其是權益類和其他高風險資產(chǎn)的投資虧損。

該公司2024年投資收益率、綜合投資收益率均低于該公司近三年投資收益率指標,分別為1.71%和1.75%。

綜合成本率指標是財險公司用來核算經(jīng)營成本的核心數(shù)據(jù),包含公司渠道費用、賠付等各項支出,如綜合成本率高于100%,則代表支出高于收入,承保虧損。該公司2024年綜合成本率137.03%。

對于前海財險2024年綜合成本率過高,支培元表示,在賠付成本方面,可能是風險評估不準確,定價過低,導致實際賠付超出預期?;蛘咴诔斜-h(huán)節(jié)對風險把控不嚴,承保了高風險業(yè)務,增加賠付概率。費用成本方面,運營管理效率低下,行政開支、營銷費用等過高,推高了綜合成本率。一般而言,要降低綜合成本率,需精準定價,加強風險評估和數(shù)據(jù)分析,合理確定保險費率,確保保費收入與風險匹配等。

根據(jù)前海財險2024年第四季度償付能力報告,該公司最新一期的風險綜合評級為C,仍不滿足《關于加強和改進互聯(lián)網(wǎng)財產(chǎn)保險業(yè)務監(jiān)管有關事項的通知》(以下簡稱《通知》)的相關要求。

《通知》落地之時,由于前海財險風險綜合評級為C,并不滿足開展互聯(lián)網(wǎng)財險業(yè)務的要求。鑒于目前公司不符合開展互聯(lián)網(wǎng)財產(chǎn)保險業(yè)務的條件,公司已統(tǒng)籌部署,將結合客戶服務、渠道管理等方面工作,有序安排停止互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務。

根據(jù)監(jiān)管規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)保險公司之外的財產(chǎn)保險公司開展互聯(lián)網(wǎng)財產(chǎn)保險業(yè)務,應符合的條件包括,最近連續(xù)四個季度綜合償付能力充足率不低于120%,核心償付能力充足率不低于75%;最近連續(xù)四個季度風險綜合評級為B類及以上等。

回顧來看,2022年一季度,前海財險的風險綜合評級由上季度的B類下調(diào)至C類。此后,該公司的風險綜合評級連續(xù)多個季度維持在C類。2024年第四季度償付能力報告顯示,該公司2024年第三季度風險綜合評級結果仍為C。

此外,2024年四季度,該公司核心償付能力充足率、綜合償付能力充足率均為107.12%,根據(jù)預測數(shù)來看,該公司的核心償付能力充足率、綜合償付能力充足率或將進一步下滑。

償付能力對保險公司的健康運作至關重要,其指的是保險公司償還債務的能力。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示,賠償能力不足可能會導致公司無法及時足額支付賠償。如果財險公司的償付能力充足率過低,可以考慮通過增資擴股、發(fā)行債券等方式引入資本,以提高償付能力充足率。

除了前董事長姚振華被禁業(yè)十年,此后出任董事長的黃煒也在2022年傳出被查的消息。

此外,對于前海財險而言,“不省心”的股東一度被具象化。根據(jù)前海財險此前披露,前海財險股東及其相關方合計欠付前海財險保費1.28億元,股東拖欠保費且難以短期內(nèi)償還。

不僅如此,前海財險的部分股東持有的前海財險股份也遇到了被凍結的情況。2024年四季度償付能力報告顯示,前海財險五大股東中,深圳市鉅盛華股份有限公司所持20%股權、深圳市深粵控股股份有限公司所持17.2%股權、深圳建業(yè)工程集團股份有限公司所持20%股權均已被凍結,僅有兩家處于正常持股狀態(tài)。

從發(fā)展視角來看,不得不提及前海財險近一年來產(chǎn)生的高層變動。2024年及2025年開年,該公司“將帥”發(fā)生了變化。具體來說,霍建梅自2025年1月21日起任公司董事長;2024年3月,前海財險迎來了新一任總經(jīng)理李功霓。不僅如此,在其他高管崗位層面,2024年7月29日起,楠笛由總精算師臨時負責人轉為前海財險總精算師。

從履歷來看,霍建梅曾長期就職于中國平安,擔任集團部門負責人、集團下屬專業(yè)公司及上市公司高級管理人員、平安產(chǎn)險等多家專業(yè)公司的機構負責人,工作經(jīng)歷涉及保險、投資、科技等多領域。

去年初開始擔任總經(jīng)理一職的李功霓則具備多家保險公司的從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司、國任財產(chǎn)保險股份有限公司等。

對于一年左右時間里,董事長和總經(jīng)理均有所變動,支培元表示,這反映出公司層面的戰(zhàn)略調(diào)整需求,新的管理層可能帶來不同經(jīng)營理念和發(fā)展思路,以應對市場變化和公司發(fā)展困境。不過,也可能暗示公司內(nèi)部存在問題,過往經(jīng)營業(yè)績不佳、內(nèi)部管理不善等都可能促使董事會更換管理層,期望新團隊解決問題,帶領公司走出困境。新管理層上任后,需要盡快熟悉公司情況,整合內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)各方關系,推動公司穩(wěn)定發(fā)展。但頻繁變動也可能帶來短期不穩(wěn)定、業(yè)務銜接不暢等問題。

來源:北京商報

責任編輯:王立釗

掃一掃分享本頁