2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平制度的關鍵之年。黨的二十屆三中全會提出，抓緊打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，著力補齊短板、拉長長板、鍛造新板。大宗商品行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎，其供應鏈韌性和安全水平反映一國經(jīng)濟抵抗風險能力的大小，對現(xiàn)代化經(jīng)濟體系運行產(chǎn)生重要影響。展望2025年，認清發(fā)展趨勢、抓住關鍵環(huán)節(jié)、增強基礎研發(fā)，是大宗商品供應鏈企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。

擁抱數(shù)字創(chuàng)新  加強人才儲備

數(shù)字化已成為供應鏈企業(yè)發(fā)展的著力點。企業(yè)依托大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，對供應鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行精準采集、分析與應用。數(shù)字化手段有助于提升金融服務的精準度和效率，實現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化管理與評估，優(yōu)化資金配置，提高資金周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)需要運用數(shù)字化形成價值創(chuàng)造的能力，加快供應鏈創(chuàng)新升級，通過新能力、新渠道、新服務實現(xiàn)生態(tài)破圈和創(chuàng)造增長點。

然而，數(shù)字供應鏈創(chuàng)新絕不是簡單的技術(shù)升級。2024年全球供應鏈創(chuàng)新調(diào)查顯示，成功的供應鏈創(chuàng)新需要三個關鍵要素：明確的愿景和戰(zhàn)略、充足的人才技能儲備以及高層的支持。這意味著企業(yè)在推進數(shù)字創(chuàng)新時，需要采取全方位的方法，將人才發(fā)展、流程優(yōu)化和生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作統(tǒng)籌考慮。通過培訓團隊掌握AI、數(shù)據(jù)分析和新興技術(shù)，企業(yè)可以建立一支為數(shù)字時代做好準備的員工隊伍。

業(yè)內(nèi)人士預測，2025年人工智能將在供應鏈中廣泛應用，提升端到端的可見性和決策速度。企業(yè)將利用人工智能進行需求預測、庫存調(diào)整和決策優(yōu)化，以提高運營效率。此外，數(shù)據(jù)治理將成為提升供應鏈韌性的關鍵。通過數(shù)據(jù)治理，企業(yè)可以確保供應鏈數(shù)據(jù)的準確性、完整性和相關性，從而更快地預測需求、調(diào)整庫存并做出明智的決策。

產(chǎn)業(yè)整合加速  亟須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從多家供應鏈上市企業(yè)的年報中可以明顯看出，企業(yè)正在從短期獲利思維轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略思維。一方面，企業(yè)更加專注于長期供應鏈的彈性和效率。許多企業(yè)正在進行更高級的供應鏈分析，并計劃在未來兩年內(nèi)進行更高水平的供應鏈布局，而區(qū)域化、圈層化、本地化成為供應鏈布局的重要趨勢。加強在本國及周邊地區(qū)的供應鏈布局可以降低對遠距離供應鏈的依賴，提高供應鏈的韌性和安全性。隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化進程加快，如東盟等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作將更加緊密，有利于促進大宗商品在區(qū)域內(nèi)的流通和優(yōu)化配置。

另一方面，廉價供應商時代正式終結(jié)。企業(yè)意識到多樣化服務和優(yōu)化采購策略的必要性。過去，供應鏈優(yōu)化主要聚焦于降低銷售成本，通過壓縮供應鏈中的各個環(huán)節(jié)來減少支出。然而，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)開始意識到，單純的成本降低并不能持續(xù)提高企業(yè)的盈利能力。因此，供應鏈優(yōu)化開始轉(zhuǎn)向提高運營利潤率，即通過優(yōu)化供應鏈來提高企業(yè)的整體運營效率和效益。

與此同時，產(chǎn)業(yè)整合加速。頭部供應鏈企業(yè)憑借其一體化綜合服務能力、風控能力和規(guī)模效應等優(yōu)勢，將不斷擴大市場份額，通過兼并收購、戰(zhàn)略合作等方式整合行業(yè)資源，提高行業(yè)集中度，而中小供應鏈企業(yè)則面臨更大的競爭壓力和生存挑戰(zhàn)，需要不斷提升自身的核心競爭力，尋找差異化的發(fā)展路徑。

產(chǎn)融結(jié)合緊密  監(jiān)管新政出臺

數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使供應鏈金融的業(yè)務重心發(fā)生改變。從傳統(tǒng)的借貸業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢巩a(chǎn)業(yè)資金流的優(yōu)化。這意味著供應鏈金融不再僅僅是簡單的資金融通，而是深入產(chǎn)業(yè)運營的肌理之中，通過優(yōu)化資金配置、提高資金周轉(zhuǎn)效率等方式，促進產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)跨機構(gòu)、多金融要素的無縫對接與整合，構(gòu)建更加高效、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。金融機構(gòu)將與供應鏈平臺進一步合作，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務模式，如基于區(qū)塊鏈的供應鏈金融平臺、數(shù)字化倉單融資等，為企業(yè)提供更加便捷、高效的融資渠道。

2025年，隨著數(shù)字化監(jiān)管的加強，行業(yè)監(jiān)管的影響力將更加凸顯。一方面，針對金融風險集中的超范圍經(jīng)營、過分票據(jù)化和金融詐騙等問題，將實施更為嚴格的監(jiān)管措施，確保行業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性；另一方面，隨著金融科技在供應鏈金融中的廣泛應用，監(jiān)管部門也將密切關注技術(shù)應用過程中的風險，如數(shù)據(jù)安全、算法偏差等問題，保障金融科技的健康發(fā)展。此外，業(yè)內(nèi)專家提到，2025年將會有一系列金融監(jiān)管新政出臺，保理、融資租賃等重點供應鏈金融業(yè)務模式的全國性監(jiān)管政策可能會提起廣泛討論。

同時，供應鏈金融行業(yè)自身也將更加積極地提升風險防控能力。通過建立更加科學、完善的風險評估模型，運用大數(shù)據(jù)分析和機器學習算法，對供應鏈上的企業(yè)和交易進行實時監(jiān)控、風險預警和動態(tài)管理，實現(xiàn)風險的早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保行業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)健性。

建立靈活網(wǎng)絡  提高整體韌性

地緣政治緊張、貿(mào)易政策變化和經(jīng)濟波動等不確定性因素正在給大宗商品供應鏈帶來前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立靈活的網(wǎng)絡，包括替代采購、動態(tài)網(wǎng)絡和政策靈活性等策略。企業(yè)需要配備智能系統(tǒng)以跟蹤和應對跨境貿(mào)易的復雜性，確保供應鏈的順暢運行。

同時，全球化擴張也帶來了新的挑戰(zhàn)。首先是競爭加劇，隨著中國企業(yè)在海外市場的份額提升，必然面臨更激烈的競爭。其次是資源重新分配的問題，全球布局需要企業(yè)在人才、資金和管理資源上做出新的平衡。最后是合規(guī)風險，不同國家的監(jiān)管要求給企業(yè)帶來了額外的挑戰(zhàn)。

面對這些挑戰(zhàn)，供應鏈管理者需要重新思考全球化戰(zhàn)略。首先是要識別戰(zhàn)略合作機會，無論是在材料供應、設備采購還是服務外包方面，都需要建立新的合作關系。其次是供應鏈網(wǎng)絡的優(yōu)化，需要在效率、成本和風險之間找到平衡點。最后是組織韌性的提升，建立能夠應對全球市場波動的組織能力。同時，借助自貿(mào)試驗區(qū)開展易貨貿(mào)易試點等政策機遇，大宗商品供應鏈平臺將積極拓展跨境業(yè)務，參與新型易貨貿(mào)易，解決外匯結(jié)算難題。

中國企業(yè)的全球化不僅改變了它們自身，也在重塑全球供應鏈格局。那些能夠在這個過程中建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)，將在未來的全球市場中占據(jù)更有利的位置。

（來源：期貨日報網(wǎng)）